AT&T 3분기 유료 가입자 감소 OTT 가입자 증가

AT&T Loses Record 385,000 Traditional Pay-TV Subscribers in Q3, Posts Gains for DirecTV Now
Variety · by Todd Spangler · October 24, 2017

3분기 DirecTV와 U-verse 사업은 참패한 반면에 OTT 서비스인 DirecTV Now 가입자는 크게 증가했다. 전통적 유료 가입자는 385,000명 감소한 반면에 DirecTV Now 가입자는 296,000 증가했다. 2017년 9월 30일 미국 기준으로 총 2천508만명의 비디오 가입자를 보유하고 있으며 787,000명의 DirecTV Now 가입자를 가지고 있다.

DirecTV Now의 고객 중 절반은 DirecTV 나 U-verse와 같은 10 %의 유료 TV 라이벌에서 왔고 이전에는 유료 TV를 보지 않았던 “코드 네버스(cord-nevers)”를 대표한다.Eng

Half of DirecTV Now’s customers have come from traditional pay-TV rivals, with 10% from DirecTV or U-verse and the rest representing “cord-nevers,” who have not previously had pay television, Stephens said on the call.
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Kaggle 설문결과 1위 파이썬, 2위 R, 3위 SQL

2017 The State of Data Science & Machine Learning

Kaggle 이용자 1만6천명을 대상으로 설문조사한 결과. 사이트에 직접 가서 보면 다른 결과들도 확인할 수 있다.

가장 많이 이용한다고 응답한 도구는 1위 파이썬, 2위 R, 3위 SQL, 4위 주피터, 5위 텐서플로이다. SQL이야 워낙 전통적인 도구라서 그렇다고 하더라도 요즘 많이 언급되는 것들이 상위에 올라온 것 같다. Tableau가 8번째 있다는게 좀 신기하달까.

제일 많이 사용하는건 logistic regression이나 decision tree라는 응답도 있었다. 전통적인 관계형 데이터 분석이 여전히 가장 많았지만 텍스트 데이터가 53%, 이미지 데이터 18.1% 응답도 나왔다. 앞으로 배우라고 추천하는건 역시 파이썬(63.1%). 2위는 R (24%)이다.

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뉴욕타임즈 인쇄 광고와 디지털 구독수익

The New York Times Company Reports 2017 Third-Quarter Results
investors.nytco.com

뉴욕타임즈 3분기 실적을 11월 1일 발표했다. 프린트 광고 수익은 2016년 $81m에서 2017년 $64m으로 감소한 반면에 디지털 구독자는 $59m에서 $86m으로 증가했다.

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젊은 구독자들의 증가

Young subscribers flock to old media
Politico · by JASON SCHWARTZ · October 21, 2017

“Information wants to be free”와 같은 이야기가 너무 오래전 말이 되어가고 있다는 결과. 밀레니얼들이 뉴스 구독에 돈을 지불하고 있다는 결과
뉴욕커는 18-34세 신규 가입자가 106%, 25-34세 가입자가 129% 증가, 아틀란틱도 18-24세 가입자가 전년동기대비 130% 증가, 월스트리트저널은 작년에 비해 학생 가입자 두 배 증가, 이코노미스트는 18-24세와 25-34세 집단이 새로운 주요 구독자라고 말함.

Netflix, Hulu, Spotify와 같은 구독 스트리밍 서비스가 젊은 사람들이 양질의 콘텐츠를 더 기꺼이 지불하도록 할 것을 만든다는 것입니다.
The first is that subscription streaming services like Netflix, Hulu and Spotify have conditioned young people to be more willing to pay for quality content.

두 번째 이유로는 트럼프를 언급.

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당신의 저널리즘은 가치있는가?

Is your journalism valuable poynter.org · by Kristen Hare · October 18, 2017

This is Tucson 에디터와 What The Fuck Just Happened Today? 설립자의 대화. 서비스 저널리즘에 대한 글은 어느 정도 썼는데 관련 이야기가 계속 눈에 띈다.

Irene: 저는 Tucson의 젊은 여성 및 가족을 위한 디지털 버티컬 플랫폼을 운영합니다. Arizona Daily Star는 나에게 (그리고 내 파트너인 Becky Pallack에게) 편집권과 매출 측면에서 혁신할 수 있는 자유를 주었습니다. 독자가 클릭하지 않고 좋아하지 않기 때문에 우리는 디스플레이 광고가 없습니다. 광고 차단은 현실입니다. 우리의 수입 흐름은 우리가 통합 된 기사라고 부르는 것(기본적으로 언론인이 작성한 고품질 네이티브 컨텐츠), 라이브 이벤트, 이벤트 안내 및 뉴스 레터 후원 형태입니다. 우리는 2년 째를 맞이하고 있고 수익은 적습니다. 별다른 수익 기회를 얻지 못하는 신문 광고 부서 내부에는 체계적인 문제가 있습니다. 광고 문안 작성과 광고 사이에는 체계적인 문제가 있으며 새롭고 특이한 제품에 대해 현지 광고주와 의사 소통하는 데 문제가 있습니다.eng

I run an off-platform digital vertical for young women and families in Tucson. The Arizona Daily Star has given me (and my partner in this, Becky Pallack) the freedom to innovate on the editorial level AND the revenue side. We have no display ads because our readers don’t click them and don’t like them. Ad blockers are real. Our revenue streams are a form of native we call integrated editorial (basically a higher-quality native content written by journalists), live events, event listings and newsletter sponsorships. We are heading into our second year right now and the revenue piece is HARD. There are systemic issues inside newspaper advertising departments that make no-brainer revenue opportunities fail. There are systemic issues between editorial and advertising and there are issues communicating with local advertisers about new, unusual products.

Matt: 나는 Berkeleyside의 Lance Knobel 문제가 되는 것은 독자층이라고 생각합니다. 그러나 나는 독자를 우선 끌어모으 나중에 유지하기 위해서 (궁극적으로는 돈을 벌기 위해서), 항상 가치있는 것을 만들어야한다고 주장합니다. 저널리즘 자체는 가치가 없습니다. 서비스 저널리즘은 제공합니다.eng

Matt: I think (Berkeleyside’s Lance) Knobel gets it mostly right that the thing that matters is readership. But I’d argue that in order to first attract and later retain readership (which ultimately is how you make money), you have to always be creating something valuable. Journalism in and of itself is not valuable. The service journalism provides is.
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온라인 데이팅 서비스가 가져오는 사회적 본질의 변화

First Evidence That Online Dating Is Changing the Nature of Society MIT Technology Review · by Emerging Technology from the arXiv

온라인 데이팅 서비스가 가져오는 사회적 본질의 변화에 대한 글. 오늘날 결혼의 1/3이 온라인을 통해 발생. 글에서 연구결과가 아래의 사실을 증명해주는 것은 아니지만 이러한 경향과 일치되는 모습을 보인다고 설명.

“Match.com과 같이 1995 년 처음 데이트하는 웹 사이트가 출시 된 직후, 인종 간 커플에 의해 생성 된 새로운 결혼의 비율이 급속하게 증가했다는 점이 흥미롭습니다.” 결혼 생활의 강도에 대한 연구에 따르면 온라인으로 만난 결혼 한 부부는 전통적으로 만난 사람들보다 이혼률이 낮다는 증거가 있습니다.eng

“It is intriguing that shortly after the introduction of the first dating websites in 1995, like Match.com, the percentage of new marriages created by interracial couples increased rapidly,” Research into the strength of marriage has found some evidence that married couples who meet online have lower rates of marital breakup than those who meet traditionally.

연구는 여기에서 다운로드.

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크라우드소싱의 오류

The Crowdsourcing Fallacy Medium by Jake Orlowitz

위키재단의 Jake Orlowitz가 쓴 크라우드소싱의 오류라는 글. 어떤 문제가 있고 사람들이 있으면 무언가 해결이 될거라는 생각. 하지만 크라우드소싱의 오류라고 지적. 당연한 이야기이기는 하지만 단순히 참여가 모든걸 해결해주지는 않는다. 아래에서 이야기하는 것 이외에도 여러가지 이유가 있을 수 있겠지만.

당신의 크라우드소싱 노력은 실패할 가능성이 높다.
* 당신 군중은 다양하지 않습니다.
* 당신 군중 모두가 똑같이 생각합니다.
* 사람들의 임무가 명확하지 않다.
* 사람들의 임무가 매력적이지 않습니다.
* 기술 플랫폼이 제대로 설계되지 않았거나 지나치게 복잡합니다.
* 시간이 지남에 따라 성장과 참여가 계속되는 분야는 없습니다.
* 인터페이스와 주최자는 변화에 반응하지 않습니다.
* 커뮤니티는 사회적 절제 또는 건강한 행동 규범이 부족합니다.
* 기술적 남용과 사람들의 괴롭힘에 대응할 수있는 메커니즘이 부족합니다.
* 플랫폼의 핵심 사용자를 인식하거나 권한을 부여하지 않습니다.
* 당신은 제제하고 사람들은 참여를 위해서는 그것을 뛰어넘어야만 합니다.
* 잠재적인 사용자는 자유 시간, 기술, 접근, 기여에 대한 인식이 부족합니다.
* 자원 봉사자는 법적 제한이나 수익 창출 시도로 인해 제약받고 있습니다.
* 또 다른 재미 있거나 더 좋은 기회가 만들어집니다. – 당신은 처음부터 군중을 얻는 데 충분한 사람들을 끌어 들이지 않습니다.

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스냅 NBCUniversal과 모바일 프로그램을 위한 조인트 벤처

Snap, NBCUniversal Form Studio Joint Venture, Tap Duplass Brothers for Original Shows
Variety · by Todd Spangler · October 17, 2017

NBCUniversal이 스냅챗과 모바일 전용 프로그램 제작을 위해 조인트 벤처로 스튜디오를 만든다는 기사. 지분은 50-50.

Snap과 NBCUniversal은 앱 중심 엔터테인먼트의 미래를 위한 할리우드 스튜디오를 만들고 있다. Snapchat의 모회사인 Snap은 짧은 형식의 코미디와 드라마 같은 스크립트 프로그램을 모바일로 가져오기 위하여 NBCUniversal과 팀을 이루고 있다. 회사는 소셜 메시징과 미디어 플랫폼 전용 프로그래밍을 제작하기 위한 스튜디오 조인트 벤처를 설립했다. 새로운 조인트 벤처는 인디 영화 제작자와 첫 거래를 체결함으로써 소수의 창의적인 파트너와 협업할 것입니다.eng

Snap and NBCUniversal are creating a Hollywood studio dedicated to the future of app-centric entertainment. Snap, Snapchat’s parent company, is teaming with NBCUniversal to bring scripted programming — like short-form comedies and dramas — to mobile screens. The companies have established a studio joint venture to produce programming exclusively for the social-messaging and media platform. The new JV will work with a handful of creative partners, signing their first deal with indie filmmakers Mark and Jay Duplass.
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라이프스타일 브랜드로서 뉴욕타임즈

The New York Times’ Meredith Kopit Levien on driving subs and the NYT as a lifestyle brand Digiday · by Aditi Sangal

뉴욕타임즈 evp이자 COO인 Meredith Koplit Levien의 팟캐스트 일부 내용 중 관심있는 몇 가지 부분만 메모.

디지털 구독 수익이 인쇄 광고 수익을 초과했다 “디지털 구독에서 발생하는 총 수익은 인쇄 광고의 달러 수치보다 큰 폭으로 증가했습니다. 뉴욕 타임즈의 미래는 매우 큰 유료 소비자 비즈니스(consumer business)가 되는 것에 달려 있습니다. 우리는 규모를 추구할 필요가 없으며 우리 모델은 10 억 달러의 광고 비즈니스를 필요로 하지도 않습니다. 우리 기자는 기사 품질과 어떻게 관심을 이끌어낼지 사이에서 하나를 선택할 필요가 없습니다.”eng

Digital subscription revenue has surpassed print ad revenue “In actual dollar terms, the total revenue from digital subscriptions was larger by a decent margin than the dollar figure from print advertising. The New York Times’ future depends on being a very large paid consumer business. Because we don’t have to chase scale and our model does not require a billion-dollar ad business, we make a better product. Our reporters don’t have to choose between quality and how to direct your attention. We don’t move audience around in support of audience.”

플랫폼 관계가 중요하다. “우리는 페이스북 및 구글과 매우 중요한 관계를 맺고 있습니다. 우리는 그것들이 효과가 있기 때문에 그들과 많은 시간을 보냅니다. 우리는 그것들을 플랫폼으로 이해합니다. 그들, 특히 페이스북은 소비자 행동을 바꾸고 있습니다. Facebook Live와 같은 포맷 실험은 매우 어려운 일이었지만 필요한 것이었습니다. 우리는 그들이 ”우리는 당신들에게 우리의 플랫폼 프로그램을 위한 돈을 줄 수 있습니다.”라고 말하지 않았다면, 우리는 그것을 빠르게 하지는 않았을 것이고, 다르게 했을 것입니다.eng

Platform relationships are important “We have very important relationships with Facebook and Google. We spend a lot with them because it works. We understand and believe in them as platforms. They are changing consumer behavior, especially Facebook. Format experimentation, like Facebook Live, was a very hard thing to do, but it was necessary. If not for them saying, ‘We’re going to give you money to [program on] our platform, we wouldn’t have done it as fast, and we would have done it differently.’”
By |10월 14th, 2017|Media|라이프스타일 브랜드로서 뉴욕타임즈에 댓글 닫힘

알렉사도 음성 개인화 서비스 도입

Amazon’s Alexa can now recognize different voices and give personalized responses
The Verge by Chris Welch

음성 스피커는 여러 사람이 사용하게 되는데 구글홈은 지난 4월 목소리를 구분해서 개인화 서비스를 제공하는 것이 가능하게 만들었다. 아마존 에코도 이제 이러한 것이 가능해졌다.

지난 4 월 구글홈은 개별 음성을 인식하는 기능을 사용하여 스피커가 집이나 아파트의 모든 사람에게 응답을 개인화 할 수 있게했다. 이렇게 하면 요청했을 때 자신의 캘린더 브리핑이나 큐레이션 된 음악 재생 목록을 얻을 수 있으며, 스피커로 전화를 걸 때 연락처 목록을 섞지 않는다. 아마존은 알렉사가 지금 똑같은 일을 할 수 있다고 발표했다.eng

Back in April, Google Home gained the ability to recognize individual voices, which allows the device to personalize its response for everyone in your house or apartment. This way, you’ll get your calendar briefing or curated music playlists when asking Assistant for them, and Google won’t mix up contacts when you call someone with the Home speaker. Today, Amazon announced that Alexa can now do the same thing.
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