Lessons From the Catastrophic Failure of the Metaverse
The Nation

건축 관련 기사를 작성하는 기자의 메타버스 관련 글이다. 메타버스를 공간과 건축이라는 관점으로 바라보기에 모두 동의하는 내용은 아니지만 메타버스 실패에 관해 언급하는 부분들은 어찌보면 당연하지만 나 스스로도 반성할만한 내용이 있어서 남긴다.

과대광고의 규모가 얼마나 큰지는 5월에 밝혀졌습니다. 인사이더는 같은 기사에서 메타버스 플랫폼 중 가장 규모가 크고 관련성이 높은 디센트럴랜드의 일일 활성 사용자 수가 38명에 불과하다고 밝혔습니다. 가디언은 메타의 주력 제품인 호라이즌 월드의 사용자 보상 기능 중 하나가 전 세계적으로 470달러의 수익을 창출하지 못했다고 보도했습니다. 활성 사용자 수는 38명. 470달러. 이 수치를 잘못 읽은 게 아닙니다. 메타버스가 죽었다고 말하는 것은 과소평가입니다. 메타버스는 살아있었던 적이 없습니다. … 사실 주커버그 자신조차도 인터넷의 미래와 일종의 막연한 어울림이라는 것 외에는 메타버스의 목적이 무엇인지 명확히 알지 못했습니다. 하지만 이러한 사용 사례의 딜레마에도 불구하고 우리 업계는 결국 모든 것의 최첨단을 달리고 있다는 것을 보여주기 위해 빠른 보도 자료나 홍보 문구를 찾기 위해 혀를 끌끌 차는 것을 멈추지 않았습니다.

메타버스의 성과가 나쁘다는 것과 관련해서는 외로운 메타버스라는 글에서 언급한 바 있다. 팬데믹을 지나는 과정에서 발생한 여러가지 거품들. 모든 분야에서 발생하는 일이지만 이 분야에서는 지나친 과장이 있었고, 나 스스로도 이러한 거품에 일정부분 기여한 면이 있지 않나 싶다. 부정적인 이야기를 하기 어려운 부분이 있었다. 기사의 저자가 한 이야기 중 인상적인 부분.

그러나 메타버스의 놀라운 실패 규모, 메타버스가 지속적으로 당해온 조롱, 마케팅 및 컨설팅 기관이 인용한 수치와 현실의 괴리, 그리고 실제로 엄청난 금액이 투입된 것은 첫째는 지나간 굴욕이고 둘째는 경각심을 불러일으키는 계기가 될 것입니다.

하지만 인간은 실수를 반복한다.