Inside The New York Times’ Big Bet on Games
Vanity Fair

게임을 강조하는 것이 뉴욕 타임스의 미래 전략 중 하나라는 것은 알았는데 해당 부서 직원이 100명이라는 사실이 새롭다.

당시 약 15명으로 구성된 나머지 게임 팀도 마찬가지였습니다. 향후 5년 동안 그 수는 거의 세 배로 늘어났습니다. 현재 게임즈 직원은 약 100명으로, 이는 본지의 비즈니스 데스크와 거의 비슷한 규모입니다. 퍼즐 에디터와 함께 엔지니어링, 제품 관리, 마케팅, 데이터, 디자인 부서가 있습니다. 2016년에 채용되어 다양한 유형의 플레이어를 대상으로 하는 새로운 게임의 프로토타입을 제작하기 시작한 전 직원 샘 본 에렌은 “우리는 기본적으로 큰 회사 안에 숨어 있는 스타트업과 같았습니다.”라고 말합니다. 이 과정에서 글자를 연결하는 퍼즐 게임인 레터 박스, 매칭 게임인 타일, 점 잇기 게임인 버텍스 등의 게임이 탄생했습니다.

매우 긴 글인데 재미있다. 다각화에서 고려할 만한 이야기를 하는 부분도 있다.

또한 요리와 게임의 기본 요소인 레시피와 퍼즐은 타임즈 내부에서 오랜 전통을 가지고 있기 때문에 이 부서가 성장하는 동안 뉴스룸에서 반발을 느끼지 못했을 수도 있습니다. 한 타임즈 기자는 “최근 와이어커터의 선택에 대해 약간 더 우려하는 분위기가 있고, 더 애슬레틱이 노조가 아니기 때문에 더 애슬레틱이 스포츠를 인수하는 것에 대해 사람들이 화를 내고 있습니다.”라고 말합니다. “하지만 게임과 요리는 뉴욕타임스에 수치심을 주는 일이 아닙니다. 그들은 잘 해내고 있습니다. 그리고 그들은 새롭기도 하고 전통적이기도 합니다…. 현대의 미디어 회사는 신문의 모든 부분을 사업으로 삼아 계속 유지하고 있습니다.”