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  • 성공적인 뉴스레터를 위한 팁

    What I Learned About Newsletters in 2024
    Inbox Collective

    Dan Oshinsky가 2024년에 뉴스레터 운영을 통해 배운 다양한 팁과 교훈을 공유하는 글.

    • 계획과 회고의 중요성:
      큰 캠페인이나 프로젝트를 시작하기 전, 시작일, 종료일, 그리고 캠페인 종료 후 회고 미팅 일정을 미리 잡아 두어야 한다. 회고 미팅은 다음 캠페인에 도움이 될 아이디어를 발견하는 중요한 시간이다.
    • 발송 시각은 큰 영향이 없다:
      한 뉴스레터가 발송 시각을 이른 아침에서 오후 1시로 변경했을 때 오픈율은 변화하지 않았다. 중요한 것은 일관성 있게 자신에게 맞는 시간에 보내는 것이다.
    • 접근성(accessibility)은 디자인뿐만 아니라 언어 사용도 고려해야 한다:
      유럽 접근성 법(EAA) 등이 시행됨에 따라, 단순한 레이아웃 외에도 전문 용어나 줄임말 대신 모두가 이해할 수 있는 표현을 사용해야 한다.
    • 발송 성공률(Deliverability)은 한 번 세팅하고 끝나는 것이 아니라 지속적인 관리가 필요하다:
      이메일 인증 상태가 변경될 수 있으므로, 정기적으로 모니터링하고 점검해야 한다.
    • 콘텐츠 재활용과 통합 전략:
      한 플랫폼에서 만든 콘텐츠를 다른 채널(뉴스레터, 소셜미디어, 강연, 워크숍 등)으로 연결해 활용함으로써, 콘텐츠의 가치를 극대화할 수 있다.
    • 실수에 연연하지 말 것:
      이메일 발송 중 발생하는 오타나 실수는 누구에게나 있을 수 있으니, 이를 너무 걱정하지 않고 적절히 사과하거나 수정하면 된다.
    • 측정 지표는 계속 변한다:
      오픈율, 클릭율 등 주요 메트릭은 업계 평균이 변동할 수 있으므로, 과거 수치에 집착하기보다는 자신의 뉴스레터에 맞는 기준을 설정하는 것이 중요하다.
    • 봇 활동과 구독 취소도 자연스러운 현상:
      봇에 의한 클릭이 존재함을 인지하고, 광고주에게 투명하게 알리며, 구독 취소율이 일정 수준(예: 0.25% 미만)이라면 크게 걱정할 필요가 없다.
    • ‘중단할 것’ 리스트를 만들어라:
      다른 뉴스레터나 정치 캠페인에서 과도하게 사용하는 전술(예: 과도한 긴급성 강조 등)을 관찰하고, 자신은 그런 방식은 피하는 것이 좋다.
    • 제한이 창의성을 유발할 수 있다:
      글자 수, 이미지 제한 등 스스로 제약을 두면 본질적인 메시지 전달에 집중할 수 있다.
    • 비활성 구독자 정리(재활성화) 전략:
      비활성 구독자를 주기적으로 정리하면, 전체 오픈율과 참여율이 높아진다.
    • 성장보다 품질과 독자와의 관계가 우선이다:
      단순히 구독자 수 증가에 집착하기보다, 꾸준한 좋은 콘텐츠 제공과 독자와의 신뢰 구축이 장기적인 성공을 보장한다.
    • 아이디어 실행 전 잠시 기다려라:
      새로운 아이디어에 즉각 뛰어들지 말고, 한 달 정도 시간을 두어 다시 생각해보고 정말 가치가 있는지 판단하라.
    • 직관을 믿어라:
      뉴스레터 이름이나 내용 구성 등은 주변 의견도 참고하되, 본인의 감성과 의미를 우선시하여 결정하라.
    • 독자 참여 유도:
      독자가 답장을 보내고 싶은 질문이나, 리스트에서 일부러 빠진 항목 등을 활용해 자연스러운 소통을 유도하라.
    • 개인적인 요소도 중요하다:
      예를 들어, 외출 시 자동 응답 메시지를 단순 안내문 대신, 개인적인 이야기를 담아 독자들과의 친밀감을 높이는 것이 좋다.

  • NYT, 미국 구독 번들 파트너

    Scoop: NYT eyes U.S. subscription bundle partners
    Axios

    최근 헐리우드와 엔터테인먼트 산업을 다루는 디지털 뉴스 스타트업인 The Ankler에게 구독 번들 파트너를 제안했다고 한다. 거래가 성사되지는 않았으나 성장 전략을 살펴볼 수 있는 케이스라고 이야기한다.

    유료 저널리즘 시장이 포화 상태가 되면서 다른 미국 미디어 브랜드도 파트너 구독을 모색하고 있습니다. 기업 측면에서 Reuters와 Gannett은 Reuters의 글로벌 영향력과 Gannett의 지역적 영향력을 결합하는 묶음 구독 서비스를 공동으로 제공하기로 했습니다. 인포메이션 과 블룸버그는 몇 년 전 자사의 내부 기술 저널리즘과 블룸버그의 광범위한 비즈니스 보도를 결합한 소비자 구독 패키지를 테스트했습니다.

  • 실리콘벨리가 트럼프로 돌아선 이유

    How Democrats Drove Silicon Valley Into Trump’s Arms
    NYT

    매우 긴 글이지만 심심할 때 보면 재미있는 내용. 왜 친민주당 성향이었던 실리콘벨리가 트럼프로 돌아섰는지에 관해 마크 안데르센이 인터뷰한다.

    그들은 암호화폐를 죽이려고 엄청난 테러 캠페인을 벌였습니다. 그런 다음 AI를 죽이려고 비슷한 캠페인을 시작했습니다. 그때 우리는 정치에 개입해야 한다는 것을 깨달았습니다. 암호화폐 공격은 너무 이상해서 어떻게 해야 할지 몰랐습니다. 우리는 그저 통과되기를 바랐지만 그렇지 않았습니다. 하지만 그들이 AI에 대해서도 같은 일을 하겠다고 위협했을 때 우리는 정치에 개입해야 한다는 것을 깨달았습니다. 그런 다음 우리는 두 번째 임기라는 절대적으로 무서운 전망에 맞서게 되었습니다.

  • 틱톡 조작에 관한 연구

    Finkelstein, D., Yanovsky, S., Zucker, J., Jagdeep, A., Vasko, C., Jagdeep, A., Jussim, L., & Finkelstein, J. (In press). Information manipulation on TikTok and its relation to American users’ beliefs about China. Frontiers in Social Psychology, 2.

    연구방법 참고용으로 남기는 논문

    세 개의 연구는 중국이 소유한 소셜 미디어 플랫폼인 TikTok이 중국에 비판적인 콘텐츠를 숨기고, 동시에 중국 공산당의 목표에 부합하는 서사를 증폭시키기 위해 어떻게 조작될 수 있는지를 탐구하였다.

    연구 I에서는 사용자 여정(user journey) 방법론을 사용하여, TikTok, Instagram, YouTube에서 새로 생성된 계정을 활용해 티베트, 천안문 광장, 위구르 인권, 신장과 같이 민감한 중국 공산당(CCP) 이슈와 관련된 콘텐츠의 성격과 유병률을 평가하였다. 그 결과, 중국에 비판적인 콘텐츠가 Instagram과 YouTube에 비해 훨씬 적게 제공되는 것으로 나타났다.

    연구 I의 확장인 연구 II에서는 TikTok, Instagram, YouTube에서 찬성 및 반대 CCP 콘텐츠의 유병률이, 소셜 미디어 플랫폼들이 일반적으로 콘텐츠를 증폭하기 위해 사용하는 사용자 참여 지표(좋아요와 댓글)와 일치하는지를 조사하였다. 그 결과, 사용자들이 반대 CCP 콘텐츠에 훨씬 더 많이 반응함에도 불구하고, TikTok에서는 찬성 CCP 콘텐츠의 비율이 불균형적으로 높게 나타나, 선전적인 조작이 이루어지고 있음을 시사하였다.

    연구 III에서는 1,214명의 미국인을 대상으로 소셜 미디어 플랫폼에서 소비하는 시간과 중국에 대한 인식을 평가하는 설문 조사를 실시하였다. 설문 결과, 특히 과도하게 사용한 TikTok 사용자들이 중국의 인권 기록에 대해 훨씬 더 긍정적인 태도를 보였으며, 중국을 여행지로서 더욱 호의적으로 평가하는 것으로 나타났다.

    이러한 결과는 표현의 자유와 자유로운 탐구를 위협하는 방식으로 정보의 흐름을 통제하는 거대한 CCP 선전 관료제를 규명하는 점점 늘어나는 문헌을 배경으로 논의된다.

  • 틱톡의 성장

    TikTok’s billion-dollar secret that wasn’t
    Mobile Dev Memo & Eric Benjamin Seufert

    광고지출로 이용자 기반을 확보했다는 틱톡. 디지털광고는 과거처럼 단순히 상품에 대한 인지도를 높이거나 판매 촉진을 위한 마케팅 캠페인이 아니라 구체적인 전환과 연결되어 있다.

    (에반슈피겔은) “미국에서 아무도 예상하지 못했던 것은 ByteDance가 미국 시장과 물론 유럽에 투자한 수준이었습니다. 상상도 할 수 없는 일이었기 때문입니다. 어떤 스타트업도 전 세계적으로 사용자 확보에 수십억 달러를 투자할 여유가 없었습니다. 혁신 중심 전략이 아니었기 때문에 어떤 기술 회사도 예상하지 못했던 전략이었습니다. 실제로는 대규모 사용자 확보에 보조금을 지급하는 것이었습니다.”
    다른 회사가 사용자 확보에 이렇게 많은 돈을, 이렇게 빠르게 쓴 적은 없을 테지만, 지금 그 전략을 놀라운 잠복 성공이라고 지적하는 건 이상해 보인다. ByteDance가 TikTok을 성장시키기 위해 사용자 확보에 공격적으로 돈을 썼다는 사실은 수년 동안 널리 알려진 사실이다. 한때 이 회사는 미국에서만 하루에 약 300만 달러를 확보 마케팅에 썼고, 2018년 한 해 동안 광고에 약 10억 달러를 썼다고 한다.

    그리고 광고의 대부분은 메타를 통해 이루어졌다. 메타에게 광고주인 틱톡은 위협이 아니었지만, 스냅챗의 경우 경쟁자에게 광고 공간을 내어주는것에 대해 명확하게 인지했어야 한다는 내용.

  • 구글, 팩트체크 기능 추가 안할 것

    Scoop: Google won’t add fact checks despite new EU law
    Axios

    유럽의 새로운 법에도 불구하고 구글은 팩트체크 기능을 추가하거나 알고리즘에 통합하지 않을 것이라고 밝혔다. 검색 링크 10개에 팩트체크를 한다? 적절하지 않은 방법이라고 생각할 수밖에 없다.

    Axios가 입수한 서한 사본에 따르면, Google은 새로운 EU 법률의 요구 사항에도 불구하고 검색 결과와 YouTube 동영상에 사실 확인을 추가하지 않거나 콘텐츠 순위를 매기거나 삭제하는 데 사용하지 않겠다고 EU에 통보했습니다. [……] Google의 글로벌 업무 사장인 켄트 워커는 유럽 위원회의 콘텐츠 및 기술 부서 부국장인 레나테 니콜라이에게 보낸 서한에서 위원회의 새로운 허위 정보 규정 에서 요구하는 사실 확인 통합은 “단순히 우리 서비스에 적합하지도 효과적이지도 않다”며 Google이 이를 준수하지 않을 것이라고 밝혔습니다. 이 규정은 Google이 Google 검색 결과와 YouTube 동영상과 함께 사실 확인 결과를 통합하도록 요구합니다. 또한 Google이 사실 확인을 순위 시스템과 알고리즘에 구축하도록 강제합니다.

  • 틱톡 금지 유예

    Politicians scramble to save TikTok before Sunday
    Axios

    타임라인 정리를 위해서 남겨놓은 글. 미국 대법원은 바이트댄스가 TikTok을 판매하거나 폐쇄하도록 강제하는 법안을 거부했다. 상당한 벌금(TikTok에 접속할 수 있도록 허용한 사용자당 5,000달러, 미국에는 1억 5천만 명)에 노출된 서비스 제공업체들이 철수를 시작했고, Apple과 Google은 미국 사용자를 위해 앱 스토어에서 TikTok을 삭제했다. 당황한 미국 사용자들은 중국 앱인 샤오홍슈로 잠시 몰려들었고, 이 앱은 중국어로만 되어 있음에도 불구하고 앱스토어 차트 상위권에 오르기도 했다.

    ByteDance가 TikTok 지분을 처분하지 않은 이유와 그렇게 하기 위한 협상조차 시작하지 않은 이유는 알 수 없습니다. 아마도 선택에 의해 비활성 상태일 수도 있고, 중국 정부의 명령에 의한 것일 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 많은 반대 세력이 무너지는 듯합니다.

  • 미국인의 AI 이용률, 높지만 인지하지 못함

    99% of Americans use AI, but most dislike it
    Axios

    조사가 어떻게 이루어졌는지 자세히 보지는 않았지만 갤럽의 조사. 대부분 하나 이상의 AI 제품을 이용하지만 대부분 이를 인지하지 못한다는 내용.

    여론조사 결과에 따르면 미국인의 약 99%가 지난 한 주 동안 적어도 한 가지 이상의 AI 지원 제품을 사용했지만, 거의 3분의 2는 이러한 사실을 인지하지 못한 것으로 나타났습니다. 이러한 제품에는 내비게이션 앱, 개인 가상 비서, 일기 예보 앱, 스트리밍 서비스, 쇼핑 웹사이트, 소셜 미디어 플랫폼 등이 포함되었습니다. 갤럽의 수석 리서치 컨설턴트인 엘린 마에스는 이러한 현상은 “무엇이 단순한 컴퓨터 프로그램인지, 무엇이 진정한 AI이고 지능적인 것인지에 대해 많은 혼란이 있기 때문”이라고 말했습니다.

  • 저널리즘, 미디어, 기술 트랜드 2025

    Journalism, media, and technology trends and predictions 2025
    Reuter Institute

    326명의 뉴스 리더를 대상으로 한 조사결과. 그 중에서 비즈니스 측면 관련하여 언급하는 부분.

    • 더 광범위하게, 구독과 멤버십은 퍼블리셔의 가장 큰 수익 초점(77%)으로 남아 있으며, 디스플레이(69%)와 네이티브 광고(59%)보다 앞서 있습니다. 대부분은 이제 이벤트(48%), 제휴 수익(29%), 기부(19%), 관련 사업(15%)을 포함하여 3~4가지 다른 수익원에 의존하고 있습니다.
    • 구독 증가가 둔화되면서, 새로운 제품 개발이 내년에 더욱 중요한 우선순위가 될 것으로 예상됩니다. 퍼블리셔 응답자의 4분의 1 이상이 게임(29%) 또는 교육(26%)을 중심으로 새로운 제품을 출시하는 것을 적극적으로 고려하거나 계획하고 있다고 말했고, 5분의 1(20%)은 국제 또는 외국어 버전을 출시하려고 합니다. 이러한 새로운 제품 중 다수는 이탈률을 줄이기 위해 ‘모든 액세스’ 구독에 포함될 가능성이 높습니다. 동시에 10명 중 4명 이상(42%)이 올해 ‘청소년’ 제품을 출시하거나 시험해볼 계획이라고 말했습니다.
  • 인공지능의 불균형한 도착

    AI’s Uneven Arrival
    Stratechery

    재미있는 내용

    세계에서 가장 큰 광고 지출자인 Procter & Gamble Co.는 특정 소비자를 타겟팅하는 Facebook 광고에서 벗어나며, 이러한 관행이 효과가 제한적이라는 결론을 내렸습니다. Facebook Inc.는 인구 통계, 쇼핑 습관 및 인생의 이정표에 따라 소비자를 집중적으로 타겟팅하는 능력을 개발하는 데 수년을 보냈습니다. Tide와 Pampers를 포함한 수많은 가정용품을 만드는 P&G는 처음에는 십대 면도기 사용자부터 처음 집을 소유한 사람에 이르기까지 일부 쇼핑객에게 직접 마케팅할 기회를 잡았습니다.

    P&G의 최고 마케팅 책임자인 마크 프리처드는 회사가 전략을 너무 과하게 적용했다는 것을 깨달았다고 말했습니다. 그는 인터뷰에서 “우리는 너무 많은 것을 타겟팅했고, 너무 좁게 접근했습니다.”라고 말했습니다. “그리고 지금은 다음과 같은 방법을 고려하고 있습니다. 도달 범위를 최대한 넓히면서도 적절한 정확성을 확보하는 가장 좋은 방법은 무엇일까요?”… 더 넓은 범위에서 P&G의 변화는 Facebook 광고 사업의 초석 중 하나인 대형 브랜드에 대한 이러한 타겟팅의 한계를 강조합니다. 이 소셜 네트워크는 타겟팅 마케팅에 대해 더 높은 가격을 요구할 수 있습니다. 타겟팅이 좁을수록 광고 비용이 더 비쌉니다.

    이러한 내용을 통해 생각할 수 있는 것은 무엇일까? 오히려 처음부터 AI를 중심으로 설계된 신생 기업들이 더 큰 혜택을 볼 가능성이 크다는 점을 시사한다. 기존의 전통적 기업들은 오랜 경험과 인적 자산에 기반해 운영되어 AI의 고정밀 작업을 도입하는 데 어려움을 겪을 수 있으며, 단기적으로는 큰 변화를 기대하기 어렵다고 말한다.

    만약 AI 에이전트에서도 이와 유사한 상황이 펼쳐진다면, 가장 중요한 AI 고객은 주로 신규 기업들이 될 것이며, 그 중 상당수는 ‘배럴(효율적인 조직 구조)’과 ‘탄약(개별 AI 작업 능력)’ 비유를 극단적으로 적용하는 롱테일(long tail) 기업들이 될 것이다. 반면, 전통적인 기업들은 AI를 도입하는 데 어려움을 겪게 될 것이며(메인프레임과 같은 전체 직무 대체를 제외하고), 실제 세계에서 차별화된 가치를 유지하는 기업들이 AI를 완전히 도입하는 데는 수년이 걸릴 가능성이 있다.