Google and Meta accused of ‘secret deal’ to target teens with ads
Campaign
FT는 인스타그램이 유튜브와 공모하여 유튜브에서 18세 미만을 대상으로 허용되지 않는 사용자 확보 캠페인을 진행했으며, 부분적으로는 ‘연령 미상’을 타깃으로 삼았다고 보도함. FT 기사가 유료라 다른 받아쓴 기사 링크
파이낸셜 타임즈의 조사에 따르면, 구글과 메타가 인스타그램 광고를 유튜브에서 10대 청소년을 대상으로 하며 구글의 18세 미만 대상 광고 금지 규칙을 위반했다고 합니다. 이 캠페인은 13세에서 17세 사이의 청소년을 대상으로 했으며, 구글이 18세 미만으로 편중된 것을 알고 있는 “알 수 없음(unknown)”으로 분류된 사용자 그룹을 대상으로 했다고 보고서는 밝혔습니다.
내용 자체는 별게 없지만… 이 기사를 보고 “‘디지털 트랜스포메이션’이라고 세 번 말하면 액센츄어 파트너가 연기를 뿜으며 나타나 계약을 제안한다”라는 농담을 언급하는걸 봐서 스크랩해놓는다. 이제는 AI도 마찬가지라는. 개인적으로는 장사 하는 사람 아니면 잘 사용하지 않는 용어 아닐까 싶기도 한. AI도 그 대열에 들어가고 있다.
뉴욕, 2024년 8월 6일 – S&P Global(뉴욕증권거래소: SPGI)과 액센츄어(뉴욕증권거래소: ACN)가 금융 서비스 산업 전반의 제너레이티브 AI(생성형 AI) 혁신을 촉진하기 위해 전략적 협력을 맺었다. 이 협력에는 고객과 S&P Global의 인력이 대규모로 세대 AI를 채택하고 혁신할 수 있도록 지원하는 이니셔티브가 포함됩니다. S&P Global은 8월에 출시될 포괄적인 세대 AI 학습 프로그램을 통해 35,000명의 전 직원이 이 혁신적인 기술을 활용하는 데 필요한 기술을 갖추도록 할 계획입니다. 또한 양사는 금융 서비스 업계를 위한 AI 개발 및 벤치마킹 솔루션을 강화하기 위해 협력할 계획입니다
The Global Alliance for Responsible Media is ‘discontinuing’ after Elon Musk’s X filed an antitrust lawsuit against it
Business Insider
세계광고주연맹(World Federation of Advertisers)은 책임감 있는 미디어를 위한 글로벌 연합(Global Alliance for Responsible Media, GARM)의 활동을 중단함. 이 결정은 머스크의 X가 이 단체를 상대로 제기한 반독점 소송 때문임.
이 기사가 게시된 직후 X의 CEO인 린다 야카리노는 X에 글을 올렸습니다: “어떤 소규모 그룹도 수익 창출을 독점할 수 없어야 합니다. 이는 중요한 인정이며 올바른 방향으로 나아가는 데 필요한 조치입니다. 생태계 전반의 개혁이 이루어지고 있다는 것을 의미한다고 생각합니다.”
2019년에 설립된 GARM은 혐오 표현, 브랜드 안전, 잘못된 정보와 같은 영역에 대한 공통된 정의를 제공하는 프레임워크를 만든 미국 기반의 이니셔티브입니다. 주요 광고주, 대행사 그룹, 광고 기술 플랫폼 등 100개 이상의 회원사가 참여하고 있습니다. 이러한 프레임워크의 채택은 자발적으로 이루어졌으며 특정 플랫폼의 이름을 지정하거나 순위를 매기지 않았고, GARM의 역할은 마케터에게 예산을 어디에 지출할지 조언하는 것이 아니었습니다.
From Burnout to Balance: AI-Enhanced Work Models
업워크 연구소의 인공지능과 업무에 관한 보고서. 경영진은 AI도구 활용이 생산성 향상으로 이어질 것이라 기대하지만 직원의 절반은 고용주가 기대하는 생산성 향상법을 모르겠다 말하고, 77%는 오히려 생산성이 떨어지고 업무량이 증가했다고 답하기도 함.
개인적으로도 AI 활용하며 일할때 느끼는거지만, AI가 업무의 핵심적인 부분을 해결해주는 경우는 거의 없으며, 해결해주는 부분은 어찌보면 업무에 필요없는 장식(이지만 귀찮고 시간은 걸리던) 부분이다. 원래 업무에서 장식을 떼어낸다면 필요가 없을거 같은 느낌이랄까. 그리고 인공지능 모델이 한 번 이상하게 답변하기 시작하면 늪에 빠져 헤어나지 못하는 경우 시간이 더 들기도 한다.
업워크 연구소의 조사에 따르면 정규직 직원의 71%가 번아웃 상태에 있으며 65%는 고용주의 생산성 요구로 인해 어려움을 겪고 있다고 답했습니다. 한편, 글로벌 최고 경영진의 81%는 지난 1년 동안 직원에 대한 요구가 증가했다고 인정했습니다.¹
최고 경영진의 96%가 AI 도구를 사용하면 회사의 전반적인 생산성 수준이 향상될 것으로 기대한다고 답할 정도로 리더들은 제너레이티브 AI가 생산성 향상에 도움이 될 것이라는 높은 기대감을 가지고 있습니다. 이미 조사에 참여한 기업의 39%가 AI 도구 사용을 의무화하고 있으며, 추가로 46%는 사용을 권장하고 있습니다.
그러나 이 새로운 기술이 아직 생산성 향상이라는 약속을 완전히 이행하지는 못했습니다. AI를 사용하는 직원의 거의 절반(47%)이 고용주가 기대하는 생산성 향상을 달성하는 방법을 모른다고 답했으며, 77%는 이러한 도구가 오히려 생산성을 떨어뜨리고 업무량을 증가시켰다고 답했습니다.
구식 모델과 시스템에 새로운 기술을 도입함으로써 조직은 인력 전체에서 제너레이티브 AI의 생산성 가치를 충분히 활용하지 못하고 있습니다. 비즈니스 리더는 전통적인 접근 방식과 비전통적인 접근 방식의 균형을 유지하여 인재를 조직하고 업무를 처리하는 방식을 바꿔야 합니다. 여기에는 대체 인재 풀을 활용하고, 직원들과 함께 생산성 측정 기준을 만들고, 직무 설명이 아닌 기술 언어에 능숙해지는 것이 포함됩니다.
AI | 2024 Stack Overflow Developer Survey
볼만한 이야기가 많지만 다른 사람과 계속 이야기했던 주제에서 언급된 부분. AI로 인해 직업에 위협이 될거라 생각하는 개발자는 10%가 조금 넘는 수준.
매년 살펴보는 보고서는 아니지만… TV 부문에 대한 이야기가 국내와 별반 다르지 않을 것 같은 느낌. 16-24세 청소년 중 절반 이상은 평균적으로 매주 방송 TV를 시청하지 않는다고 볼 수 있을까.
우리가 발견한 것 – 요약
- 2023년 방송 TV의 도달률 감소가 가속화되었지만, 모든 연령대에서 시청 시간이 전년보다 더 느린 속도로 감소했습니다:
- 방송 TV의 주간 도달률은 2022년 79%에서 2023년 75%로 감소했으며, 이는 2년 연속 기록적인 감소를 의미합니다. 처음으로 16-24세 청소년 중 절반 미만(48%)이 평균적으로 매주 방송 TV를 시청했습니다.
- 방송 TV 시청의 장기적인 감소 추세도 계속되었으며, 연간 6% 감소했지만, 전년도의 12% 감소보다 속도가 느렸습니다. 모든 연령대가 이 추세에 기여했는데, 예를 들어 2023년 어린이들의 시청은 2022년의 20% 감소에 비해 6% 감소했으며, 65-74세의 시청은 2022년 21% 감소에 비해 2023년 5% 감소했습니다.
- 2023년 전체 TV 및 비디오 시청이 온라인 플랫폼, 특히 YouTube와 같은 비디오 공유 플랫폼과 iPlayer 및 ITVX와 같은 방송사 자체 서비스에 의해 증가했습니다:
- 2023년 평균적으로 가정에서 TV 및 비디오 콘텐츠를 시청하는 시간은 1인당 하루 4시간 31분으로, 2022년보다 2% 증가했습니다.
- 방송사 비디오 온디맨드(BVoD) 서비스에 대한 일일 시청 시간이 1인당 20분으로 29% 증가했으며, 비디오 공유 플랫폼(VSP)에 대한 시청 시간은 1인당 49분으로 12% 증가했습니다.
- Netflix는 2023년에도 가장 많이 시청된 구독형 비디오 온디맨드(SVoD) 서비스로 남아 있으며, 1인당 일일 평균 시청 시간은 21분입니다.
- TV 세트는 2023년 가정 내 전체 비디오 시청 시간의 84%를 차지하는 가장 많이 사용된 비디오 시청 장치로 남아 있습니다. 특히 YouTube의 가정 내 TV 세트 시청 시간 비율은 2022년 29%에서 2023년 34%로 증가했으며, SVoD/AVoD의 경우 81%에서 85%로 증가했습니다.
- 경제 침체 속에서 상업 방송사의 수익이 2023년에 감소하면서, 온라인 비디오 수익의 지속적인 성장이 거의 상쇄되었습니다:
- 2023년 총 상업 TV 및 온라인 수익은 0.5% 증가한 156억 파운드로 소폭 증가했습니다. SVoD에 의해 주도된 온라인 비디오 수익이 20% 증가하여 54억 파운드에 도달했지만, 상업 방송 및 유료 TV에서 7.5% 감소하여 102억 파운드에 그쳤습니다.
- 가장 큰 수익 감소는 상업 공영 방송사(PSB)와 디지털 다채널에서 발생했으며, 각각 16%와 10% 감소하여 2020년 수준 아래로 떨어졌습니다.
- 전체 광고 지출은 53억 6천만 파운드로 5.3% 증가했으며, 온라인 광고 지출이 10% 증가한 26억 파운드로 성장했습니다. 소셜 비디오(TikTok, Instagram, YouTube 등)를 포함한 온라인 비디오 서비스가 이 중 약 9억 파운드를 차지하며, 2022년보다 20% 증가했습니다.
- 어려운 경제 환경 속에서 선형 TV 광고 지출은 14% 감소하여 39억 파운드에 그쳤습니다. 이로 인해 BVoD 수익이 16% 증가하여 9억 8천만 파운드에 도달했음에도 불구하고, 선형 및 온라인 TV 광고 총 지출은 8.9% 감소하여 49억 파운드에 그쳤습니다.
- PSB의 첫 방영 콘텐츠 제작 및 지출은 2022년의 기록적인 수준에서 감소했으며, 이는 COVID-19 영향과 주요 스포츠 이벤트의 주기적인 특성에 기인했습니다:
- PSB의 첫 방영 오리지널 콘텐츠 제작 지출은 2023년에 5.3% 감소하여 27억 파운드에 달했으나, 여전히 2019년(팬데믹 이전 마지막 해)보다 8.1% 높은 수준입니다. 첫 방영 오리지널 콘텐츠 제작 시간은 2.9% 감소하여 31,770시간에 그쳤지만, 2019년 수준을 여전히 웃돌고 있습니다.
- 이러한 전체 감소의 주요 원인은 2022년에 FIFA 월드컵, UEFA 여자 유로, 동계 올림픽이 포함된 스포츠 프로그램의 큰 감소였습니다. 엔터테인먼트 및 드라마와 같은 다른 장르에서는 높은 인플레이션으로 인한 제작비 증가가 유지되는 신호가 있었습니다.
- 시청자들은 여전히 공영 방송에 대해 대체로 만족하고 있으며, ‘신뢰할 수 있고 정확한 영국 뉴스’가 가장 중요한 요소 중 하나로 여겨지고 있습니다. 49%의 사람들이 PSB가 사회 전반에 제공해야 하는 세 가지 중요한 속성 중 하나로 이 요소를 꼽았습니다.
- SVoD 시장이 성숙해짐에 따라 구독자 수가 정체되고, 광고 지원 등급이 향후 성장을 이끌 것으로 예상됩니다:
- SVoD 서비스의 수용이 정점에 도달한 후 정체 상태에 있으며, 약 3분의 2(68%)의 가정에서 여전히 SVoD 서비스를 이용하고 있습니다.
- SVoD 부문은 2023년에 약 40억 파운드의 구독 수익을 창출했으며, 이는 연간 22% 증가한 것입니다. 이 외에도 광고에서 약 5천만 파운드를 추가로 얻었으며, 이는 SVoD 광고 등급이 초기 단계에 있음을 나타냅니다.
- 상업 라디오의 전반적인 성장 속에서 혼합된 실적이 나타났으며, 녹음된 음악에 대한 소비자 지출은 계속해서 증가하고 있습니다:
- 상업 라디오 수익은 2023년에 전체적으로 2% 증가하여 6억 6천 7백만 파운드를 기록했지만, 지역 및 국가 광고 수익은 각각 4%와 3% 감소했습니다. 디지털 오디오 광고 지출은 12% 증가하여 총 1억 7천 6백만 파운드에 도달했으며, 주로 팟캐스트 광고가 23% 증가한 데 기인했습니다.
- 녹음된 음악에 대한 소비자 지출도 계속해서 증가하여 10% 증가하여 22억 파운드를 초과했습니다. 물리적 형식에 대한 지출은 구독과 함께 각각 10% 증가하여 3억 1천 4백만 파운드와 거의 19억 파운드에 도달했습니다. Spotify, Amazon 및 YouTube는 2023년에 가격을 인상했습니다.
- 라디오 청취가 온라인으로 계속 전환되면서도, 기록적인 수의 청취자가 매주 라디오를 청취하고 있으며, 평균 청취 시간은 전년 대비 증가했습니다:
- 실시간 라디오는 여전히 가장 인기 있는 오디오 형태로, 50세 이상 15세 이상의 사람들이 매주 평균 20.5시간 동안 라디오를 청취하고 있습니다.
- 상업 라디오 방송국은 시장 점유율을 더욱 확장했으며, 2024년 1분기에 라디오 청취 시간의 54.2%를 차지했으며, BBC는 43.4%를 차지했습니다. 이들 방송국의 도달률은 여전히 높으며, 15세 이상 인구의 70.4%가 매주 청취하고 있습니다.
- 온라인 청취는 꾸준히 증가하고 있으며, 2024년 1분기에 처음으로 AM/FM을 추월하여 전체 실시간 라디오 시간의 28%를 차지했으며, 대부분은 스마트 스피커를 통해 이루어졌습니다. 그러나 DAB는 여전히 라디오 청취를 위한 가장 인기 있는 플랫폼으로 남아 있으며, 청취 시간의 42.6%를 차지하며, 지난 1년 동안 2.8%포인트 증가했습니다.
- 음악 스트리밍 및 팟캐스트의 도달률이 점진적으로 증가하고 있으며, 55세 이상의 연령대에서 성장 가능성이 보입니다:
- 음악 스트리밍 서비스는 이제 15세 이상의 모든 사람 중 절반에 도달하고 있지만, 55세 이하에서는 도달률이 안정화되었으며, 지난 몇 년 동안의 성장은 55세 이상의 연령대에서만 발생했습니다. 주간 오디오 청취 시간의 22%는 스트리밍된 음악에 해당하며, 라디오 콘텐츠의 경우 61%입니다. Spotify Premium은 음악 스트리밍 시간의 58%를 차지하고 있습니다.
- 15세 이상 인구의 5분의 1이 매주 최소 하나의 팟캐스트를 청취하며, 도달률은 25-34세에서 가장 높습니다(27.9%). 54세 이상의 사람들은 평균보다 팟캐스트를 청취할 가능성이 낮지만, 지난 5년 동안 도달률이 꾸준히 증가했습니다. 2024년 1분기 기준으로, 65세 이상의 성인 중 10명 중 1명 이상이 매주 팟캐스트를 청취했습니다(11%).
- 자동차 내 라디오 청취는 여전히 가장 인기 있는 오디오 형태이지만, 스마트폰 연결성과 스트리밍 서비스 접근성도 중요합니다:
- 차량 사용자의 약 3분의 2(67%)는 스마트폰을 자동차에 연결합니다. FM/DAB 라디오를 사용하는 것 외에도 오디오를 듣는 가장 일반적인 방법은 Apple CarPlay 또는 Android Auto와 같은 미러링 시스템을 사용하는 것입니다.
- 정기적으로 차량을 사용하는 사람들 중 대다수(77%)는 차량 내에서 라디오를 들을 수 있는 것이 중요하다고 말하며, 연령에 따른 차이는 거의 없습니다. 그러나 스트리밍 서비스에 대한 접근성이 차량 내에서 특히 젊은 사람들에게 중요하다는 것도 분명하며, 16-24세의 약 3분의 2가 차량 이동 중 이러한 서비스가 필수적이라고 말합니다(67%).
Nike: An Epic Saga of Value Destruction
Massimo Giunco
나이키가 왜 부진하게 되었는지에 대한 분석 글. 2020 나이키 CEO가 이메일을 통해 발표한 내용.
- 나이키는 조직 내에서 카테고리(브랜드, 제품 개발 및 판매)를 제거할 것입니다: 나이키는 브랜드, 제품 개발, 판매 부문에서 기존의 카테고리 구분을 없애고 조직을 재구성할 것입니다.
- 나이키는 도매 비즈니스 리더십을 끝내고 DTC(Direct-to-Consumer, 직접 소비자 판매) 중심의 회사가 될 것입니다: 나이키는 도매 비즈니스의 주도권을 포기하고, 직접 소비자에게 판매하는 비즈니스를 회사의 주요 수익원으로 만들 것입니다.
- 나이키는 마케팅 모델을 중앙집중화하고, 데이터 기반 및 디지털 중심으로 전환할 것입니다: 나이키는 마케팅을 중앙집중화하고, 데이터에 기반한 디지털 중심의 마케팅 전략으로 전환할 것입니다.
그 중에서도 3번째 내용에 대한 부분이 주목할만하다. 원래 나이키가 이런 브랜드가 아니었으니까.
수요 창출에서 수요 유지 및 관리로의 전환: 기존의 나이키 소비자(또는 “회원”)에게 대부분의 마케팅 투자가 집중되었고, 새로운 소비자 확보보다는 기존 소비자를 유지하는 데 중점을 두었습니다.
프로그램 광고 및 성과 마케팅에 대한 대규모 투자 증가: 2021년부터 나이키는 Nike.com으로의 트래픽 유도를 위해 프로그램 광고와 성과 마케팅에 막대한 자금을 투입했습니다. 그러나 이러한 투자는 비효율적이었으며, 사기, 중개 수수료의 증가, 소비자의 반응 감소 등의 문제로 인해 효율성이 떨어졌습니다. 다른 대형 B2C 기업들이 이 시기에 이와 같은 유형의 투자를 줄였지만, 나이키는 계속해서 거액의 자금을 덜 효과적인 방법에 쏟아부었습니다.
브랜드 커뮤니케이션의 역할 축소 및 브랜드 디자인의 중요성 증대: 디지털 마케팅 생태계를 지원하기 위해 마케팅 팀의 전통적인 기능 중 하나인 브랜드 커뮤니케이션이 사실상 브랜드 디자인 팀에 흡수되었으며, 이 팀은 마케팅 콘텐츠 제작의 주도권을 잡게 되었습니다. 그 결과, 나이키는 창의적인 브랜드 커뮤니케이션보다는 끊임없는 브랜드 관련 콘텐츠 공급에 집중하게 되었습니다.
중앙 집중식 마케팅 콘텐츠 생산 증가 및 지역별 콘텐츠 제작 감소: 디지털 채널과 전자 상거래를 지원하기 위해 중앙에서 관리하는 마케팅 콘텐츠가 대폭 증가했으며, 지역별 마케팅 및 창의적 팀과 투자가 크게 줄어들었습니다.
멤버십 프로그램 도입: 나이키는 마케팅을 “회원”을 위한 플랫폼으로 전환하고, 충성도를 모든 브랜드 이니셔티브의 핵심 동력으로 삼았습니다. 그러나 충성도 증가는 성장의 동력이 아니라는 사실이 간과되었습니다.
인공지능 때문인지 원래 중국의 996 문화때문인지 불분명하지만 요약 파트를 보면 노동자를 착취하는 방향으로 활용되는 것으로 보인다.
중국 직장에서의 인공지능(AI) 통합은 주로 시장 세력과 경쟁에 의해 주도되며, 이는 노동자들보다 기업의 이익을 우선시합니다. 그 결과, 직장에서의 권력 균형은 데이터를 통제하고 알고리즘을 관리하는 고용주 쪽으로 더욱 기울어지며, 노동자들은 협상력이 약화되고 착취에 대한 취약성이 증가합니다.
AI가 직장에서의 효율성을 높이는 역할을 하고 있음에도 불구하고, 이는 중국 노동자들의 직업 질을 향상시키지 못했습니다. AI 솔루션은 종종 유급 및 무급 노동 착취를 극대화하기 위해 설계되며, 이로 인해 노동 조건이 악화되고 직업 불안정성이 증가하는 경향이 있습니다.
중국 노동자들은 AI 도구로 인해 더 많은 작업량과 스트레스를 겪고 있다고 보고합니다. 인간 감독자의 기대와 알고리즘 지표를 모두 충족해야 하는 압박은 종종 장시간 근무와 더 강도 높은 작업으로 이어지며, 이는 장기적으로 직원들의 성과 평가에 영향을 미칠 수 있습니다.
중국 직장에서 AI의 급속한 도입은 노동자들이 적응할 수 있는 능력을 초과하여, 그들에게 빠르게 새로운 기술을 습득할 것을 요구하며, 따라잡지 못하는 사람들은 일자리를 잃을 위험에 처하게 합니다.
부품 제조나 원자재 가공과 같은 낮은 부가가치 산업에 속한 소규모이거나 경쟁력이 낮은 중국 기업들은 더 좁은 이익 마진으로 인해 인력 관리에서 AI 솔루션을 더 공격적으로 사용하는 경향이 있으며, 이는 저숙련 일자리에 불균형적으로 영향을 미칩니다.
기업들의 AI 역량 차이는 글로벌 가치 사슬에서 노동 관행을 양극화하고 있습니다. AI의 도입으로 인해, 자원이 제한적이고 경쟁 압박을 받는 기업들은 AI를 효과적이고 윤리적으로 사용할 동기가 부족하고 역량이 부족하기 때문에, 글로벌 남반구의 노동자들은 더 높은 착취 위험에 직면하고 있습니다.
There’s a Tool to Catch Students Cheating With ChatGPT. OpenAI Hasn’t Released It.
WSJ
OpenAI는 에세이나 연구 논문을 챗지피티로 작성했는지 감지할 수 있는 방법을 가지고 있다. 하지만 이용자 설문조사에서 30% 가까운 사람이 워터마크 사용시 챗지피티를 덜 사용할 것이라고 답했다. 이러한 이유로 기술을 도입하는데 있어 논쟁이 있다는 기사.
ChatGPT는 문장에서 다음에 나올 단어나 단어 조각(토큰)을 예측하는 AI 시스템으로 구동됩니다. OpenAI에서 논의 중인 반부정행위 도구는 토큰이 선택되는 방식을 약간 변경합니다. 이러한 변경 사항은 워터마크라고 불리는 패턴을 남깁니다.
이 워터마크는 인간의 눈에는 보이지 않지만, OpenAI의 감지 기술로 발견될 수 있습니다. 감지기는 문서 전체 또는 그 일부분이 ChatGPT에 의해 작성되었을 가능성이 얼마나 높은지를 점수로 제공합니다.
내부 문서에 따르면, 워터마크는 ChatGPT에 의해 생성된 새로운 텍스트가 충분히 많을 때 99.9%의 효과를 보입니다.
스탠포드 연구원인 John Thickstun은 “내일 태양이 증발할 가능성이 이 리포트에 워터마크가 없을 가능성보다 높습니다”라고 말했습니다. 그는 AI 텍스트에 대한 유사한 워터마킹 방법을 개발한 팀의 일원입니다.
Perplexity is cutting checks to publishers following plagiarism accusations
Verge
파트너와 수익을 쉐어하는 프로그램 시작
Perplexity는 몇 주간의 표절 혐의에 따른 대응으로 출판 파트너들과 광고 수익을 공유하는 프로그램을 시작하고 있습니다. Perplexity의 “출판사 프로그램”은 Time, Der Spiegel, Fortune, Entrepreneur, The Texas Tribune, Automattic(WordPress.com은 참여하지만 Tumblr는 제외)와 같은 유명한 출판사들과 첫 파트너십을 체결했습니다. 이 프로그램에 따라, Perplexity가 사용자 쿼리에 대한 응답으로 이러한 출판사의 콘텐츠를 사용할 때 출판사들은 광고 수익의 일부를 받게 됩니다. 출판 파트너들은 또한 Perplexity의 Enterprise Pro 티어를 1년간 무료로 구독할 수 있으며, Perplexity의 개발자 도구에 접근할 수 있습니다. 또한 AI 스타트업인 Scalepost.ai를 통해 출판사들의 기사 검색 쿼리 발생 빈도와 같은 데이터를 제공받을 수 있습니다.