예전에 할인 때 구매한 Launch Center Pro라는 앱이 있다. 자주 쓰는 액션들을 단축키처럼 지정해 놓으면 나중에 간단하게 실행시킬 수 있는 앱이다. 일종의 자동화 앱인데 IFTTT가 다양한 서비스들 간 자동화를 지원해준다면 Launch Center Pro는 앱 간 자동화를 지원해준다고 보면 된다. 이는 URL schemes에 기반하고 있다. iOS는 샌드박싱으로 알려진 보안정책을 사용한다. 가끔 윈도우에서도 위험한 프로그램이라고 판단되는 경우 백신이 “프로그램을 샌드박스에서 실행할까요?” 라고 물어보는 것을 떠올리면 알 수 있다. 이는 보안에는 유리하지만 앱 사이에 정상적인 데이터 교환에는 불리한 부분이다. URL schemes는 앱이 다른 앱과 커뮤니케이션 하는 방식이다. 모든 앱들은 각각의 고유한 schemes를 가지고 있고 이를 통해 앱을 실행하거나 그 안에서 액션들을 수행할 수 있다.

이를 이해하기 위해 약간의 수고가 필요하고, 그래서 구입한 이후에도 한동안 사용하지 않다가 마음먹고 정리해봤다. 각 액션들은 링크를 클릭하면 설치할 수 있다. 내가 세팅한 액션들은 다음과 같다.

위키피디아 검색: 입력한 내용을 위키피디아에서 검색한다.
이미지 검색: 클립보드에 있는 이미지 주소로 구글에서 이미지 검색을 실행한다.
엔하위키 미러 검색: 입력한 내용을 엔하위키 미러에서 검색한다.
클립보드 링크 열기: 클립보드에 복사되어 있는 웹 주소를 사파리로 연다.
검색: 클리앙에서 가져 온 액션이다. 입력한 내용을 선택한 곳에서 검색한다.
클립보드 구글 검색: 클립보드의 내용을 구글에서 검색한다.
네이버 음악 검색: 네이버 음악 검색(노래 찾아주는 검색)을 실행한다.
다음 지도 검색: 입력한 내용을 다음지도에서 검색한다.
Day One New Entry: 데이원에서 새로운 일기를 작성한다.
QR code reader: QR 코드 리더. 가끔 사용하게 될 때가 있는데 QR코드 리더를 찾는 일이 여간 귀찮은게 아니라 넣어놨다.
Fantastical New Event: 판타스티칼에서 새로운 일정 입력. 사실 위젯으로 입력이 가능해서 잘 쓰게 될지는 모르겠다.
GIF 검색: GIPHY에서 GIF 파일 검색

가운데는 몇 가지 워크플로우 액션들을 추가해놓았고, 전화 걸기와 자주가는 사이트들을 그룹으로 추가해놓았다. 아이콘들은 사진으로 직접 캡쳐해서 사용한 것들이 대부분이다.

네이버 지도를 사용하려 했으나 네이버지도는 URL schemes로 실행 외에는 다른 것을 할 수 없다. 상대적으로 다음은 대부분의 앱들의 URL schemes를 공개해놓았다. 사용하다보면 바뀌는 것들이 좀 있을 것 같은데 현재로서는 만족스럽다.

Newscientist.com에 올라온 Google wants to rank websites based on facts not links.

구글 연구팀은 웹에서의 명성보다 페이지의 신뢰성을 측정하는 모델을 적용하고 있다. 피인용 링크 숫자를 계산하는 대신에, 시스템은 페이지 내 불확실한 정보의 숫자를 센다. “오류가 적은 자료가 신뢰성이 있는 것으로 여겨진다”라고 연구팀은 말했다.

A Google research team is adapting that model to measure the trustworthiness of a page, rather than its reputation across the web. Instead of counting incoming links, the system – which is not yet live – counts the number of incorrect facts within a page. “A source that has few false facts is considered to be trustworthy,” says the team

페이지가 얼마나 인용되는지에 따라 검색결과를 보여주는 페이지 링크 방식은 예전 웹 환경에 적합할 수 있겠다는 생각이 든다. 개인적인 느낌일 뿐이지만 예전에 사용하던 웹과 현재 웹은 분위기가 많이 다르다. 어쨌든 내용에 오류가 많더라도 다른 곳에서 링크를 충분히 걸어준다면 상위로 올라갈 수도 있는 것이다. Knowledge-Based Trust score를 적용한다고 하는데 생각해보면 기술이 발전하는 속도가 엄청나게 빠르다는 생각이 든다.

gigaom에 올라온 Samsung Pay has all the tools it needs to surpass Apple Pay라는 글이다.

만약 삼성 페이가 올 여름에 성공적으로 출시된다면, 삼성은 여러가지 면에서 애플 페이의 라이벌이 될 수 있는 주목 할 만한 모바일 지갑 서비스를 가지게 될 것이다. 그러나 미국에서만 그러한 장점을 오랫동안 가질 수 있을 것이다. 상점들이 결제 터미널을 EMV[1]로 업그레이드함에 따라, 그들은 또한 NFC를 지원하기 위한 업그레이들을 할 것이다. 2년 이내에, NFC 거래는 예외가 아닌 일반적인 것이 될 것이다.

If Samsung Pay launches with a bang this summer, Samsung will have a compelling mobile wallet that can rival Apple Pay in many ways, but it will only have that advantage for so long, especially in the U.S. As merchants upgrade their payment terminals for EMV, they’re also upgrading them to support NFC. Within a year or two, NFC transactions could become the norm rather than the exception.

결제 플랫폼이 빠르게 바뀌지 않기 때문에 삼성이 두 가지 결제 방식을 모두 지원한다는 사실이 장점이 될 수 있을 것이라고 본다. 기사 내용에 나오듯이 여러 은행들과 파트너십을 통해 생태계를 이루려는 것도 큰 장점이 될 것이다. 개인적으로 애플 제품을 좋아하지만 맥북, 아이패드, 아이폰으로 연결되는 기능들이 편리해서 사용한다. 어차피 나는 쓰지 않을테지만 만약에 단 하나의 디바이스만 사용해야 한다면 갤럭시를 쓰는 것도 나쁘지 않을 수 있겠다 하는 생각이 든다.

최근 맥에서 사용하는 Alfred가 세일하길래 충동적으로 구매했다. 간단하게 키보드 입력을 통해서 지정해놓은 워크플로우를 실행시킬 수 있는 프로그램이다. iOS의 경우에도 비슷한 프로그램들이 있다. 성격은 각각 조금씩 다르지만 Drafts, Workflow, Launch Center Pro 등이 비슷한 컨셉을 가지고 있다.

개인적으로는 이런식으로 워크플로우를 만들고 자동화하면서 뿌듯해할수록 Geek에 가까워진다는 느낌이 드는데 온라인에도 이런 유사한 서비스가 있다. IFTTT (If This Then That)라는 서비스인데 간단하게 자동화 된 워크플로우를 만들어준다. 개인적으로는 유명하고 많은 사람들이 사용할 것이라고 생각했는데 주말에 간 세미나에서 사용해 본 적이 있냐는 질문에 나를 포함해서 딱 두 명이 손을 들었다. 나는 Feedly와 Evernote를 연동해서 사용하려다가 현재는 사용하지 않고 있다.

IFTTT는 지난해 300억 정도 펀딩을 받았다. 다양한 서비스들 (채널)을 연결해주는 역할을 수행하지만 비즈니스모델이 없는 것을 생각해보면 놀라운 일이다. 하지만 연결되는 서비스는 점점 늘어나고 이용할 수 있는 방식은 무궁무진해지고 있다.

HBR에 올라온 Alexander Jutkowitz의 Marketing Is Dead, and Loyalty Killed It라는 글이다.

당신은 최고 마케팅 담당자가 되기 위해 직장의 사다리를 차근차근 밟아 올라가왔다. 스스로를 격려해라. 당신은 그럴 자격이 있다. 다 되었는가? 좋다. 이제 나의 애도를 받아들여라. 당신의 직업은 쓸모없고, 당신의 직업을 최고 로얄티 담당자로 바꾸지 않는 한 당신은 점차 대체될 것입니다.

So, you’ve worked your way up the corporate ladder to become Chief Marketing Officer. Pat yourself on the back – you deserve it! All done? Good. Now, please accept my condolences. Your job is obsolete, and unless you turn yourself into a Chief Loyalty Officer, you’re sure to eventually be replaced by one.

제목에서 이야기하는 것처럼 마케팅은 죽었고, 로얄티가 마케팅을 죽였다는 말이다. 애플의 성공 사례를 들면서 이야기를 하고 있는데, 마케팅은 상품을 파는데만 초점을 맞춘다. 하지만 소셜 미디어는 소비자들에게 메가폰을 쥐어주었고 전통적인 마케팅만큼이나 강력한 것이다. 모든 기업들이 애플처럼 될 수는 없을 것이다. 애플은 종교니까. 하지만 최근에 스타트업들을 비롯해서 제품 자체에 초점을 맞추는 경향이 많아지는 것 같다.

트윗을 남긴 이후에 삭제를 하는 사람들이 있다. 트위터를 하다보면 흔하게 볼 수 있는 경우다. Meet the tweet-deleters: people who are making their Twitter histories self-destruct에서 이런 사람들에 대한 이야기를 다루고 있다.

초기에 트위터는 스쳐가는 생각을 담는 그릇으로 생각되었다. 사람들은 그들의 점심, 스포츠 팀, 그날의 뉴스 등에 대한 이야기를 올렸다. 그러나 트윗이 공적이고 영구적인 것이기 때문에, 짧은 기간동안 지속되는 트윗도 전 세계적인 영구적인 기록에 포함되게 되었다. 이제 2억8800만 이용자들이 올리는 모든 트윗들이 검색가능하고 색인가능하며 법정 혹은 여론이라는 법정에서 그들에 반대되어 사용될 수 있다.

In the beginning, Twitter was supposed to be a vessel for fleeting thoughts. People posted about their lunches, their sports teams, the news of the day. But because tweets are public and permanent by default, all of those ephemeral tweets congealed over the years into a kind of global permanent record. Now, everything the vast majority of Twitter’s 288 million monthly active users have ever tweeted is searchable, indexable, and usable against them in courts of law or public opinion.

트위터에 글을 쓰고 흑역사라고 생각하는건 누구나 다르지 않은가보다. 대부분의 사람들이 흑역사로부터 자신을 보호하기 위해 지우지만, 트위터의 상태가 자신의 현재 상태를 반영하기를 원해서 지우는 사람들도 있다.

조시 밀러는 7일 후에 트윗을 삭제하는 코드를 작성했다. 그는 트윗삭제를 트위터를 다른 형태의 대화처럼 만들기 위한 것으로 표현했다.

“내 의견은 머릿속에서 영원하지 않고 (나는 종종 시간이 지나면서 마음을 바꾸기도 한다), 저녁 식사 자리에서 이야기할 때 영원하지도 않다 (누구도 우리 대화를 기록하지 않는다).” 밀러는 이메일에서 말했다. “그래서 온라인에서 그것들이 영원히 지속된다는게 말이 안 된다고 생각한다.”

Josh Miller, a product manager at Facebook, wrote a piece of code that deleted his tweets after seven days. He frames his tweet-deleting as a decision to make Twitter more like other forms of conversation.

“My opinions aren’t permanent in my head (I often change my mind over time), and they’re not permanent when shared around the dinner table (nobody is recording our conversations),” Miller wrote in an e-mail. “So it just doesn’t make sense to me that they would be permanent online.”

여러가지로 문제가 많음에도 사람들은 SNS에 무엇인가를 남기기를 원한다.

아마존으로 핸드밀을 하나 구입하는김에 에어로프레스도 함께 주문했다. 국내에서 5만원정도에 판매하고 있지만 아마존에서는 $25.99에 판매중이다. 에어로프레스만 산다면 별 가격 차이가 없겠지만 핸드밀을 사는 김에 함께 주문했다. 사실 예전부터 한 번 마셔보고 싶다는 생각은 했다. 일반적인 드립커피나 프렌치프레스와는 맛이 어떻게 다를지 궁금했다. 에어로프레스는 커피를 내리는 방법이 꽤나 다양하다. 커피의 미분정도, 추출시간, 추출 방향 등에 따라 여러가지 다양한 레시피가 존재한다.

에어로프레스를 구매한 김에 에어로프레스 타이머 앱도 함께 구매했다. 앱 스토어에는 다양한 커피 관련 타이머 앱들이 있다. CoffeeTime, Aeropress Timer, Press Coffee. 그 중에서 구매한 건 에어로프레스 타이머이다. 타이머 기능을 하기도 하지만 챔피언십 레시피를 포함해서 다양한 레시피를 제공한다. $2.99에 구매하면 챔피언십 팩은 무료, 로스터스 팩은 $1.99에 추가로 구매해야 한다.

에어로프레스 레시피는 온라인에 검색하면 찾을 수 있고 시간이야 적당히 생각하며 할 수도 있는 거지만 커피를 자주 마시게 된다면 앱 하나로 해결할 수 있다는 점이 편리할 것 같다. 그리고 디자인도 깔끔하고 나름 괜찮아보인다.