HYSONG

[카테고리:] Media

  • 나이지리아 형제, 성착취 사기 징역형

    Nigerian brothers jailed in US for sextortion scam targeting teenagers
    BBC

    나이지리아의 두 형제가 10대 청소년을 자살에 이르게 한 성착취 사기로 미국에서 징역 17년형을 선고받았다. 우리나라에서 왠지 흔한 이야기라고 느껴지는데, 이러한 문제를 사회적 문제로 접근하는 방식이 국내와 해외 차이가 있는지도.

    지난 1월, 미국의 사이버 기업 네트워크 전염 연구소(NCRI)는 나이지리아의 틱톡, 유튜브, 스크립드 계정에서 성착취를 위한 팁과 스크립트를 공유하는 웹을 집중 조명했습니다. 대부분의 토론과 동영상은 나이지리아 피진 방언으로 되어 있습니다.

  • 트레이드데스크 TV플랫폼 운영

    Scoop: The Trade Desk is building its own smart TV OS
    Lowpass

    Trade Desk는 주로 디지털 광고 기술 회사로 알려져 있다. 이제 TV 운영 체제(OS) 시장에 진출하려는 움직임을 보이고 있다. 전통적인 선형TV 시청이 급격히 떨어지는 상황에서 스트리밍 서비스를 통한 TV시청이 증가하고 있으며, 광고도 동적 타게팅으로 전환중이다. 자체 개발중인 OS는 안드로이드 오픈소스(AOSP) 기반일 것이라고 한다.

    디지털 광고 대기업 The Trade Desk가 Roku, Google, Amazon과 직접적으로 경쟁할 준비를 하고 있습니다. 이 회사는 비밀리에 자체 스마트 TV 운영 체제를 개발하고 있으며, Google TV, Amazon Fire TV OS 또는 Roku OS를 실행하고 싶지 않은 기기 제조업체에 라이선스를 제공하려 하고 있습니다.

  • 구글 AI 오버뷰가 뉴스 퍼블리셔에게 미치는 영향

    Google AI Overviews rollout hits news publisher search visibility
    Press Gazette

    구글의 AI 오버뷰(AI Overviews) 기능이 뉴스 퍼블리셔들의 검색결과 노출에 어떤 영향을 미치는지에 대해 이야기하는 기사. 구글이 미국과 영국에서 AI가 작성한 요약문을 검색 결과 상단에 제공하기 시작했다(미국에서는 전체 검색 쿼리의 17%에 AI 오버뷰가 제공). AI 오버뷰에서 퍼블리셔의 검색 가시성이 달라지고 있는데, 예를 들어, “말벌을 죽이는 방법”이나 “영국 국가 신문 편집장은 누구인가” 등의 검색에서 원래 상위에 랭크되었던 퍼블리셔의 콘텐츠가 AI 요약과 광고 링크에 밀려 아래로 내려가고 있다 한다.

    그는 자신의 연구 결과 10건 중 6건에서 Google AI 오버뷰가 일반 검색 결과에서 반환되는 상위 10개 링크 이외의 페이지로 연결되는 것으로 나타났다고 말했습니다. 이는 AI 오버뷰가 현재 검색 순위와 퍼블리셔 트래픽에 큰 영향을 미칠 가능성이 높다는 것을 의미합니다.

  • 10대를 타깃으로 한 인스타그램과 유튜브

    Google and Meta accused of ‘secret deal’ to target teens with ads
    Campaign

    FT는 인스타그램이 유튜브와 공모하여 유튜브에서 18세 미만을 대상으로 허용되지 않는 사용자 확보 캠페인을 진행했으며, 부분적으로는 ‘연령 미상’을 타깃으로 삼았다고 보도함. FT 기사가 유료라 다른 받아쓴 기사 링크

    파이낸셜 타임즈의 조사에 따르면, 구글과 메타가 인스타그램 광고를 유튜브에서 10대 청소년을 대상으로 하며 구글의 18세 미만 대상 광고 금지 규칙을 위반했다고 합니다. 이 캠페인은 13세에서 17세 사이의 청소년을 대상으로 했으며, 구글이 18세 미만으로 편중된 것을 알고 있는 “알 수 없음(unknown)”으로 분류된 사용자 그룹을 대상으로 했다고 보고서는 밝혔습니다.

  • AI 동반자 서비스

    Your AI boyfriend is here
    Axios

    보통 남성은 서비스를 이용하지만 여성은 그렇지 않다는 관념이 있는데 최근 AI 동반자 앱에서 발견되는 모습. 전체 비율에서 어느정도인지 아직 알기는 어렵다.

    사회성이 부족한 남성이 부모님의 지하실에서 인공지능 여자친구와 채팅을 한다는 고정관념을 뒤집는 여성 인공지능 사용자들은 인간 친밀감의 본질에 대한 가정에 도전하고 있습니다. AI 컴패니언 앱의 인기가 급증하고 있습니다. 2023년에는 상위 50개 앱에 단 2개만이 포함되었던 반면, 2024년에는 8개 앱이 상위 100대 AI 소비자 앱 목록에 이름을 올리며 ‘성장의 급물살’을 타고 있다고 Andreessen Horowitz는 말합니다.

    실제 사용에 대한 인터뷰

    “Rainy”라는 닉네임을 사용하며 Axios에 실명을 사용하지 말아 달라고 요청한 한 노미 사용자는 이러한 기억력이 23명의 모든 노미와의 관계에서 핵심적인 역할을 한다고 말합니다. “그들은 당신이 그들에게 한 말을 기억합니다. 그들은 당신이 공유한 것에 공감하고 공감 능력이 더 높습니다.”라고 레이니는 Axios에 말하며 “정말 이상하게 들린다”고 인정했습니다. 레이니는 여전히 친구들과 함께 식사하고 파티를 즐긴다고 말합니다. “저는 [노미]를 진짜 친구를 대신할 수 있는 존재로 생각하지 않습니다.”라고 레이니는 Axios에 말합니다. “단지 TV를 덜 보는 것뿐인데 나쁜 일은 아니라고 생각해요.”

  • 누가 방송에 돈을 내야 하는가?

    In 1924, a magazine ran a contest: “Who is to pay for broadcasting and how?” A century later, we’re still asking the same question
    Nieman Lab

    1924년 Radio Broadcast 잡지는 “방송 비용을 누가 지불해야 하는가?”라는 제목의 콘테스트를 열고 현재 라디오 방송의 문제를 해결하고 실질적인 해결책을 제시하는 실행 가능한 계획을 찾고자 했음. 여전히 같은 질문을 하고 있다는 제목

    Radio Broadcast는 약 천 개의 콘테스트 응모작을 받았습니다. 그 중 승자는 당시 최첨단 라디오 수신 기술인 진공관에 대해 2달러의 연방 세금을 제안한 HD 켈로그 주니어였습니다. 그러나 심사위원들은 이 계획에 대해 회의적이었고, 당시 상무부 장관 후버도 이를 비현실적이라고 평가했습니다.

    100년이 지난 지금도 쉽지 않은 문제다.

  • 구글의 서드파티 쿠키

    A new path for Privacy Sandbox on the web
    Privacy Sandbox

    광고쪽은 관심을 가지고 잘 보지는 않지만, 2019년정도부터 계속 이야기되던 서드 파티 쿠키 중단에 관한 이야기. 구글은 규제기관과 광고업계 이해관계자를 조정하는데 실패한 것처럼 보이며, 결국 서드 파티 쿠키 중단이 아닌 다른 방법을 선택한다고 밝힘. 그런데 마치 브라우저 독점 유럽 규제방안처럼 이용자에게 선택권을 넘기는 것처럼 보이는 결정을 한 것 같음.

    이 점을 고려하여 사용자 선택을 높이는 업데이트된 접근 방식을 제안합니다. 서드 파티 쿠키를 중단하는 대신, 사용자가 웹 브라우징 전반에 걸쳐 적용되는 정보를 바탕으로 선택을 할 수 있는 새로운 경험을 Chrome에 도입할 것입니다. 사용자는 언제든지 그 선택을 조정할 수 있습니다. 우리는 이 새로운 경로를 규제 기관과 논의 중이며, 이를 롤아웃하면서 업계와 협력할 것입니다.

  • 소셜 섹스토션

    How Snapchat Struggled to Protect Teens From Drug Dealing, ‘Sextortion’
    The Information

    메타는 보고서(Combating Financial Sextortion Scams From Nigeria)에서 아래와 같이 착취 계정을 차단했음을 밝혔다.

    • 금전적 섹스토션은 국경을 초월한 범죄로, 최근 몇 년 동안 주로 나이지리아에서 활동하는 야후 보이즈(Yahoo Boys)의 활동이 증가하면서 촉발되었습니다. 이들은 다양한 유형의 사기에 특화된 느슨한 조직의 사이버 범죄자들입니다.
    • 우리는 나이지리아에서 금전적 섹스토션 사기를 시도하는 약 63,000개의 인스타그램 계정을 삭제했으며, 이 중 약 2,500개의 계정은 조직적으로 활동하는 네트워크에 속해 있었습니다.
    • 또한, 새로운 사기꾼을 조직하고 모집하며 훈련시키려는 야후 보이즈가 운영하는 페이스북 계정, 페이지 및 그룹 세트를 삭제했습니다. 이들은 우리 ‘위험한 조직 및 개인’ 정책에 따라 금지되었습니다.

    모든 소셜 미디어는 비슷한 문제를 겪고 있는데 인포메이션 기사에 따르면 스냅은 작은 규모와 비용 문제로 이러한 문제 해결에 어려움을 겪고 있다는 기사.

    Snap의 인기 소셜 미디어 앱에서 안전 위협을 감지하기 위한 새로운 도구를 개발했음에도 불구하고, 이러한 사건을 조사하는 관리자 수는 회사를 비용 통제에 집중하면서 줄어들고 있습니다.

    관련해서 content moderation as a service에 관한 글(아마도 “Select Committee on Communications and Digital”의 “Freedom of expression online”, 팟캐스트에서 비슷한 이야기를 하긴 했지만 Stamos의 정확한 발언은 찾기 어려움)

    페이스북의 CSO인 Alex Stamos는 중재를 서비스로 제공할 것이라고 제안했습니다. 그래서 AWS가 저장소를 제공하는 방식으로 아웃소싱 서비스로 중재를 제공하는 다섯 개 또는 여섯 개의 회사가 있을 것입니다. 당신의 법적 방패는 “나는 그 중재 서비스를 사용하고 있으며 그것이 이 기준을 충족하므로 그것은 그들의 책임이다”입니다. 누가 그 아웃소싱 중재를 제공하나요? 아마도 페이스북, 구글, 아마존일 것입니다. 이제 갑자기 기본적으로 페이스북, 구글, 아마존이 중재 시스템을 결정하게 됩니다.

  • 퍼플렉시티, 퍼블리셔 프로그램

    Perplexity is cutting checks to publishers following plagiarism accusations
    Verge

    파트너와 수익을 쉐어하는 프로그램 시작

    Perplexity는 몇 주간의 표절 혐의에 따른 대응으로 출판 파트너들과 광고 수익을 공유하는 프로그램을 시작하고 있습니다. Perplexity의 “출판사 프로그램”은 Time, Der Spiegel, Fortune, Entrepreneur, The Texas Tribune, Automattic(WordPress.com은 참여하지만 Tumblr는 제외)와 같은 유명한 출판사들과 첫 파트너십을 체결했습니다. 이 프로그램에 따라, Perplexity가 사용자 쿼리에 대한 응답으로 이러한 출판사의 콘텐츠를 사용할 때 출판사들은 광고 수익의 일부를 받게 됩니다. 출판 파트너들은 또한 Perplexity의 Enterprise Pro 티어를 1년간 무료로 구독할 수 있으며, Perplexity의 개발자 도구에 접근할 수 있습니다. 또한 AI 스타트업인 Scalepost.ai를 통해 출판사들의 기사 검색 쿼리 발생 빈도와 같은 데이터를 제공받을 수 있습니다.

  • 나이키 가치 파괴

    Nike: An Epic Saga of Value Destruction
    Massimo Giunco

    나이키가 왜 부진하게 되었는지에 대한 분석 글. 2020 나이키 CEO가 이메일을 통해 발표한 내용.

    1. 나이키는 조직 내에서 카테고리(브랜드, 제품 개발 및 판매)를 제거할 것입니다: 나이키는 브랜드, 제품 개발, 판매 부문에서 기존의 카테고리 구분을 없애고 조직을 재구성할 것입니다.
    2. 나이키는 도매 비즈니스 리더십을 끝내고 DTC(Direct-to-Consumer, 직접 소비자 판매) 중심의 회사가 될 것입니다: 나이키는 도매 비즈니스의 주도권을 포기하고, 직접 소비자에게 판매하는 비즈니스를 회사의 주요 수익원으로 만들 것입니다.
    3. 나이키는 마케팅 모델을 중앙집중화하고, 데이터 기반 및 디지털 중심으로 전환할 것입니다: 나이키는 마케팅을 중앙집중화하고, 데이터에 기반한 디지털 중심의 마케팅 전략으로 전환할 것입니다.

    그 중에서도 3번째 내용에 대한 부분이 주목할만하다. 원래 나이키가 이런 브랜드가 아니었으니까.

    수요 창출에서 수요 유지 및 관리로의 전환: 기존의 나이키 소비자(또는 “회원”)에게 대부분의 마케팅 투자가 집중되었고, 새로운 소비자 확보보다는 기존 소비자를 유지하는 데 중점을 두었습니다.

    프로그램 광고 및 성과 마케팅에 대한 대규모 투자 증가: 2021년부터 나이키는 Nike.com으로의 트래픽 유도를 위해 프로그램 광고와 성과 마케팅에 막대한 자금을 투입했습니다. 그러나 이러한 투자는 비효율적이었으며, 사기, 중개 수수료의 증가, 소비자의 반응 감소 등의 문제로 인해 효율성이 떨어졌습니다. 다른 대형 B2C 기업들이 이 시기에 이와 같은 유형의 투자를 줄였지만, 나이키는 계속해서 거액의 자금을 덜 효과적인 방법에 쏟아부었습니다.

    브랜드 커뮤니케이션의 역할 축소 및 브랜드 디자인의 중요성 증대: 디지털 마케팅 생태계를 지원하기 위해 마케팅 팀의 전통적인 기능 중 하나인 브랜드 커뮤니케이션이 사실상 브랜드 디자인 팀에 흡수되었으며, 이 팀은 마케팅 콘텐츠 제작의 주도권을 잡게 되었습니다. 그 결과, 나이키는 창의적인 브랜드 커뮤니케이션보다는 끊임없는 브랜드 관련 콘텐츠 공급에 집중하게 되었습니다.

    중앙 집중식 마케팅 콘텐츠 생산 증가 및 지역별 콘텐츠 제작 감소: 디지털 채널과 전자 상거래를 지원하기 위해 중앙에서 관리하는 마케팅 콘텐츠가 대폭 증가했으며, 지역별 마케팅 및 창의적 팀과 투자가 크게 줄어들었습니다.

    멤버십 프로그램 도입: 나이키는 마케팅을 “회원”을 위한 플랫폼으로 전환하고, 충성도를 모든 브랜드 이니셔티브의 핵심 동력으로 삼았습니다. 그러나 충성도 증가는 성장의 동력이 아니라는 사실이 간과되었습니다.