We’re accelerating the Android XR platform with a new agreement with HTC.
Google

구글은 HTC VR 사업부도 인수하며 XR에 박차를 가하고 있다. 다시 투자하고 있지만 이상하게 언제나 먼 미래처럼 느껴지는 분야. 어지간하면 제품을 직접 구매해서 사용해볼법도 한데 10년 전 부터도 테스트나 경험정도만 해보고 여전히 구매하지 않는 제품군 중 하나.

저희는 10년 이상 XR에 투자해 왔으며, 지난달에 전략적 산업 파트너와 함께 Android XR 플랫폼을 출시했습니다 . 오늘 저희는 HTC VIVE 엔지니어링 팀 중 일부를 Google에 영입하는 계약을 체결했으며, 이는 관례적 마감 조건에 따릅니다. 그들은 VR 분야에서 입증된 실적을 가진 매우 강력한 기술 팀이며, 저희는 그들과 협력하여 헤드셋 및 안경 생태계 전반에 걸쳐 Android XR 플랫폼 개발을 가속화하기를 기대합니다.

Our experiment on the value of European news content
Google Blog

유럽 ​​저작권 지침(EUCD) 준수를 위한 협상 과정에서 Google에 대한 뉴스 콘텐츠의 가치를 지나치게 과장하는 부정확한 보도가 다수 발견되었습니다. 이 문제를 해결하고 규제 기관에 더 많은 데이터를 제공하기 위해, Google은 EU 8개국 사용자의 1%에게 유럽 뉴스 콘텐츠를 삭제하여 이러한 검색 결과의 Google에 대한 가치를 측정하는 공개 실험을 시작했습니다. […] 연구 결과에 따르면, 해당 콘텐츠를 삭제했을 때 검색 광고 수익에는 변화가 없었고, 사용량은 1% 미만(0.8%) 감소했습니다. 이는 사용량 감소가 수익이 미미하거나 전혀 발생하지 않는 검색어에서 비롯되었음을 나타냅니다. 이 외에도, 저희 광고 네트워크를 포함한 Google 서비스 전반의 총 광고 수익 또한 동일한 수준을 유지한 것으로 나타났습니다.

Writers of Color Are Leaving the Journalism Industry for Substack. Is It Better There?
Annenberg School for Communication

논문에서 포커싱하고 있는 부분에 관심이 가는건 아니지만, 뉴스레터 노동자에 대해서는 관심이 있기에 일부 인용해놓는다.

뉴스레터는 “저널리즘 직업에 대한 안전한 대안”이 아니기 때문입니다. 사실, 대부분의 작가는 뉴스레터가 개인적 성취를 위해 쓰는 “부업”이거나 “열정 프로젝트”라고 말했습니다.

FCC Officially Opens Door to Mass Broadcast Deregulation
Radio Ink

• 비용-편익 분석: FCC는 특정 규제가 기업에 편익보다 더 많은 비용을 부과하는지, 그리고 이런 규정을 폐지하거나 수정하면 더 나은 경제적 결과로 이어질 수 있는지 조사하고 있습니다.
• 시장 및 기술 변화: 디지털 통신, 광대역, 방송이 급속히 발전함에 따라 FCC는 오래되었거나 불필요한 규칙을 파악하려고 노력합니다.
• 진입 장벽: 위원회는 규제가 소규모 기업에 과도한 부담을 주어 경쟁과 혁신을 제한하는지 분석하고 있습니다.
• 법률 및 헌법적 우려: FCC는 일부 규정이 최근의 사법 판결과 충돌하는지 여부를 고려하고 있습니다. 여기에는 이전에 기관에 법령 해석에 있어 상당한 여유를 부여했던 Chevron 의 존중 프레임워크를 뒤집은 대법원의 로퍼 브라이트 판결 이 포함됩니다.
• 규제 중복: 해당 기관은 또한 기존 FCC 규정이 보다 광범위한 연방, 주 또는 업계 자체 규제 조치와 중복되어 불필요한 규정 준수 부담을 초래할 가능성이 있는지도 검토하고 있습니다.

구체적 내용은 없지만 나중에 결과를 찾아봐야겠다.

Marketing in the Age of AI Agents: Who Are We Advertising To? or
Ken Mandel

재미있는 글

에이전트 최적화 → 브랜드는 AI 에이전트가 자연스러운 의사 결정을 통해 자사 제품을 선호하도록 ‘훈련’시켜야 합니다.
✅ API 기반 마케팅 → 브랜드는 광고 대신 데이터, API, 파트너십을 통해 AI 생태계에 통합해야 합니다.
✅ 평판 및 신뢰 신호 → AI 에이전트는 신뢰할 수 있는 브랜드를 우선적으로 고려합니다. 평판, 검증된 리뷰, 지속 가능성 지표가 광고 타겟팅을 대체할 수 있습니다.

대신 보여지는 광고의 모습은

대화형 AI 배치 → “더운 날에 좋은 음료는 무엇인가요?”라고 ChatGPT에 질문하면 코카콜라를 추천한다고 상상해 보세요(광고 때문이 아니라 전략적 AI 통합으로 인해).

초개인화된 커머스 → 광고는 AI 기반 쇼핑 어시스턴트 내에서 실시간 상품 배치가 됩니다. AI가 사용자가 점심시간에 항상 콜라를 사 먹는다는 것을 알고 있다면, 사용자가 묻기도 전에 자동으로 콜라를 주문합니다.

경험적 브랜딩 → AI 기반 메타버스 경험, AR/VR 광고, 심지어 브랜드를 대신하여 상호작용하는 디지털 에이전트가 정적인 배너를 대체할 것입니다.

YouTube TV, Wiz, and Why Monopolies Buy Innovation
Stratechery

과거에는 TV 시청자가 셋톱박스의 채널 가이드를 통해 하나의 인터페이스에서 모든 방송을 탐색할 수 있었지만, 스트리밍 시대가 되면서 스포츠·드라마·영화가 각기 다른 앱과 구독 서비스로 분산되었다. 이용자 입장에서는 시청할 콘텐츠를 찾는 것 자체가 번거로운 작업이 되었다. 유튜브는 분산된 시청 환경 속에서 모든 콘텐츠를 통합하는 플랫폼(aggregator)이 되려는 전략을 세우고 있다.

특히 애플과 아마존과는 대조적으로 다른 스트리밍 서비스가 빠져 있었습니다. 하지만 프라임타임 채널은 Apple TV 앱 스토어나 Amazon 프라임 비디오 마켓플레이스에 대한 YouTube만의 대안을 구축하려는 시도임이 분명합니다. 지난 달에 언급했듯이 YouTube가 NFL 선데이 티켓에 사치스러운 투자를 한 것은 다른 스트리밍 서비스를 설득하기 위한 의도와 노력의 표현이라고 생각합니다. 이상적인 미래는 스트리밍이든, 선형이든, 사용자 제작이든 모든 동영상 시대의 선두주자가 YouTube가 되는 것입니다(The idealized future is one where YouTube is the front-door of all video period, whether that be streaming, linear, or user-generated.).

Does fact-checking even work?
The Torment Nexus

이번에 하는 연구에서도 생각해볼만한 이야기다

앞서 쓴 글에서 언급했듯이, 소셜 미디어가 사람들에게 세상이 평평하다거나 새가 존재하지 않는다는, 혹은 사람들이 Wayfair 가구 속에 아기를 팔고 배송한다는 식의 믿음을 심어준다는 것이 일반적인 통념이 되었습니다 (제가 꾸며낸 이야기가 아닙니다). 그래서 소셜 미디어 플랫폼들이 네트워크 내 잘못된 정보를 사실 확인하는 작업을 ‘포기’했다는 점에 대해 얼마나 끔찍하다는 기사를 보게 되는 것이죠. 그러나 소셜 미디어가 사람들에게 진실이 아닌 것을 믿게 만들거나 정치적, 사회적 이슈에 대한 양극화를 증가시킨다는 증거가 있을까요? 이 두 질문 모두에 대한 간단한 대답은 ‘아니오’입니다. 그런 의미에서 소셜 미디어는 원인보다는 증상에 가깝습니다.

State of Work-Life Balance in Journalism 2025
MuchRack

언젠가 인용했던 자료인데 저장할 용도

• 언론인들 사이에서는 여전히 번아웃 현상이 심각합니다. 50%가 작년에 그만두는 것을 고려했습니다 .
• 61%는 업무 특성상 스트레스가 많음에도 불구하고 직장에서 정신 건강 서비스를 전혀 제공하지 않는다고 답했습니다.
• 기자들은 정신 건강 지원 , 더 나은 보상 , 더 많은 직원 , 하이브리드/원격 근무가 회사가 일과 삶의 균형을 개선할 수 있는 몇 가지 주요 방법이라고 말합니다 .
• 언론인의 38%는 직업 불안정과 업계 불안정을 이유로 지난해 정신 건강이 악화되었다고 보고했습니다.

Casual Viewing
n+1

넷플릭스가 시청여부를 신경쓰지 않고 흘려보내는 시청을 내보낸다는 주장. 그런데 원래 TV의 역사를 보면 그러지 않았던가?

“여러 각본가들의 말에 따르면, 넷플릭스 임원들이 자주 주는 피드백 중 하나가 ‘시청자들이 프로그램을 배경으로 틀어놓고 볼 때도 흐름을 따라갈 수 있도록, 등장인물이 자기 동작을 입으로 설명하게 하라’는 것이다.”

My Presentation at Futureweek Forum
Doug Shapiro

디지털과 인터넷이라는 범용 기술로 인해 유통 비용이 제로에 가까워진 이후, 최근의 미디어 사업의 변동 추세 4가지를 언급한다. 이후 생성형 인공지능으로 인해 창작 비용이 제로가 되는 방향으로 갈 것이라고 말한다. 개인적으로 언급된 변동 추세 중 관심이 가는 건 2번째 이야기.

• 현재 미디어의 상태는 디지털화와 인터넷이라는 두 가지 범용 기술에 의해 정의되었으며, 이로 인해 비트를 이동하는 비용이 기능적으로 0에 가까워졌습니다.
• 오늘날 미디어 사업을 지배하는 4가지 지각 변동 추세:

1. 시간 소모의 정체 로 인해 실제 성장이 제한됩니다.
2. 콘텐츠 공급의 폭발적 증가와 소비자의 품질에 대한 정의 변화 (높은 제작 가치에서 벗어나고 있음) 로 인해 주의가 분산됨
3. 기술의 발전 으로 기존 중개자가 사라지면서 창작자와 창작자가 소비자에게 직접 다가가는 것이 체계적으로 쉬워졌습니다.
4. 인터넷에서 긍정적 피드백 루프의 효과가 증폭되면서 소수의 플랫폼에 힘이 집중되고 몇몇 대히트작에 관심이 쏠리게 되었습니다 .